品質管理

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集團的品質管理


承建業務


集團秉承精築致遠的精神,堅守滿足合約質量要求和當地法規的底線。我們的質量方針是「一次做妥,次次做妥」,以一次驗收合格率 100% 為品質目標,多年來持續完善業務公司的品質管理機制,並逐一通過國際上的品質認證標準。集團依照公司特有的「5+3」綜合工程管理模式,通過流程保證體系、過程保證體系、責任保證體系等三個體系,在集團各級管理五項工程要素,即安全、環保、質量、進度、成本。在過去十年間,公司先後奪得 22 次(香港地區)質量管理方面的重要獎項。

集團每年的總結大會上都會嘉勉和頒發獎金給在質量、安全和科技創新範疇取得優秀成績(例如是取得專利、勝出公開的專業比賽)的團隊,鼓勵同事們繼續努力,捍衛集團的品質品牌。

5+3」的綜合工程管理模式把工程的目標分為 5 個要素,分別是安全、環保、質量、進度及成本,並通過流程保證體系、過程保證體系和責任保證體系分別由操作層、管理層及決策層各自履行其中的工作,在微觀、細觀和宏觀層面保持五個要素的平衡。 

 

香港項目


設立跨部門的綜合管理委員會,負責制定和推行集團的質量政策、制度和措施,持續改善公司的質量管理體系和提高公司質量水平。質量技術部則負責日常工作,主要協助制定及推行公司的質量管理制度及措施,並定期檢討集團的質量管理體系,提出持續改善建議。各工程公司設總工程師兼質量總監,統籌、審核及執行工程質量管理工作,並確保其有效運行。

施工現場以地盤經理為質量負責人,項目經理統籌地盤質量管理工作,並輔以地盤質量經理、質量工程師監控工程質量,設置專人監控及檢查分判工人施工質量。

地盤檢驗測試流程圖:


內地項目


公司領導結合各地區公司、項目部成立質量管理工作領導小組,進行項目質量監督工作的實時把關,並定期進行質量大檢查,發現問題及時整改落實。


澳門項目


工程合約部設置專門負責質量管理人員,施工現場方面設置質量經理、質量工程師負責品質檢驗。

除了嚴格的品質管理機制,集團的另一大品質工作特色是鼓勵科技創新。我們鼓勵不同崗位的員工嘗試突破工程技術瓶頸、引進技術交流,同時積極推廣新材料、新設備、新工藝和新技術等「四新」技術的應用。科技創新的企業文化為集團 長遠發展奠下可靠的基礎。在過去十年間,集團便先後獲得包括國家科技進步獎、魯班獎、詹天佑土木工程大獎等在內 的國家級、省部級科技成果獎項 39 個,成功註冊了 53 項專利,獲評 26 項總公司及以上級別工法。

截至 2015 年集團旗下公司通過國際品質、環境管理及安全管理認證的進程:

中國建築國際旗下分公司

ISO 9001

品質認證

ISO 14001

環境認證

ISO50001

能源認證

OHSAS18001

職安健認證

中國建築工程(香港)有限公司

已通過

已通過

已通過

已通過

中國海外房屋工程有限公司

已通過

已通過

已通過

已通過

中國建築土木工程有限公司

已通過

已通過

 

 

中國建築基礎工程有限公司

已通過

已通過

 

 

中國建築機電工程有限公司

已通過

已通過

 

已通過

海悅建築工程有限公司

已通過

 

 

 

深圳海龍建築製品有限公司(預製件)

已通過

 

 

已通過

深圳中海建築有限公司

已通過

 

 

 

遠東環球集團有限公司

已通過

 

 

 

愛銘建築(國際)有限公司

已通過

已通過

 

已通過


工程目錄

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