中建與人才

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招攬及延挽優秀人才


  建立和留住優秀的團隊是企業成功的基石。我們一向提供具競爭力的薪酬福利、並每年審視調整的需要。集團所有的員工每年都會接受績效及職業發展評估,確保他們的努力和進步得到充分反映,人力資源部和管理層也藉此機會與他們溝 通,瞭解各級員工所需的支援。


  在人才招攬方面,2015 年集團的重點是加強社會招聘、創新校園招聘,和強化地區間的人才調配。各地區的工作包括:


香港:


  學徒訓練計劃、見習工程師訓練計劃


內地:


  搭建了涵蓋「高層崗位獵頭、中低層崗位獵頭、網絡招聘、內部推薦」等多渠道協同的招聘平台


  充分利用微信平台開展微招聘,取得良好效果。


  「朝陽計劃實習項目」對 7 所目標院校合計招收優秀應屆生 18 人,安排在內地 4 間子公司暑期實習一個月。


  部署 2016 年「海之子」的招募活動,以創新為主題


澳門:


  根據業務發展加強了本地招聘,通過澳門校園招聘、青年就業博覽等提高人才水平,保障了快速增長的人力資源需求。


各地區:


  全年共協調地區間人才調配 22 人次,按需要支援各地區公司


案例:香港學徒訓練計劃


  建築工程向來需要大量具備專業技術和知識的人手。在人口老齡化的香港,建築業近年來經常出現勞動力短缺,高技術人員更是青黃不接。


  早於 2008 年,集團便意識到吸引年青人入行對於建造業未來發展的重要性,因而自 2009 年起參與學徒訓練資助計劃。計劃目的是培養學徒成為集團未來的專業工程人員,對象為香港建造業議會訓練學院的學生。部份學生在就讀訓練學院期間,已獲得集團每月提供學費補貼。通過考核並受僱為集團的正式員工後,學生須與公司簽訂由學徒事務署核定的學徒合約,而訓練期視乎有關學徒的學歷及過往的工作經驗而定,一般為 3 4 年。學徒可獲得集團全數學費資助修讀香港專業教育學院或職業訓練局的相關課程。除了可於工作時間內到有關院校上課及考試外,學徒更可享有每學年額外 5 天的有薪溫習假期。公司會為每位學徒指派一位擁有豐富工程經驗的專業人員為訓練導師及其直屬上司。導師負責監督學徒的在職訓練,透過日常工作教予學徒建造工程有關的技術培訓及指導。集團亦安排學徒在受訓期間參加一個有系統的多元化在職培訓,內容包括工程理論知識、工程技術、質量、安全與環保綜合管理重點和心態及商業溝通等技巧等等。學徒的訓練導師、人力資源部及學徒事務署的學徒督察都會定期與學徒進行面談,以檢討及監督其學習進度成效。


  訪問優秀學員李博文先生(2011 年起獲集團提供學費補貼,2012 年受僱並參加學徒計劃,2015 8 月完成計劃):


  李先生您好 ! 請問當初您為什麼會參加中國建築國際集團的學徒訓練計劃呢 ?


  李先生:當時我還是香港建造業議會訓練學院的學生,從學校得知這個計劃。據我所知當時有一些其他公司也有類似的計劃,不過我們同學之間比較後發現中國建築國際的學徒名額明顯較多,而且每月的補貼金額也是當中數一數二高的,所以就報名了。之後才發現這個計劃其實也是挺嚴謹的,我們幾個報了名的同學到公司總部通過面試後才 獲錄取。


  您覺得計劃是否實用呢 ? 李先生:每月的補貼資助十分實際,而實習期間的培訓也十分嚴密。我當學徒期間最大的感受是這段期間我能「奉旨」問問題。在技術或操作上有任何問題我都不恥下問,同事和師傅知道我是學徒也樂於指導。因此我如願以償,吸收到很多實用知識。我想對於建築學生來說,這是最重要的。有時我 們可能要在很短時間內完成一些頗具挑戰性的工序,這可能也能幫助我正式成為工程人員後更快的適應地盤的節奏。


  您現在已經加入中國建築國際幾年,對於公司的培訓有何評價和期望 ? 李先生:我覺得除了技術外,公司在安全環保上的培訓也很充足。未來我希望有機會參與不同地盤項目和當中不同崗位的工作,擴闊視野、增值自己。


  如果您的朋友或家人有興趣投身建築業,您會推薦這個計劃給他嗎 ? 李先生:會啊,因為實習過程的確是一次難得的學習機會。我會推薦這個計劃給有志加入建築業和希望學習更多技術的朋友們。


拓展員工成長空間


  我們希望每一位加入集團的員工都得到全面的發展。集團設有清晰的員工培訓指引,致力為不同專業及不同層面的員工制定不同的專業管理培訓課程,並定期舉辦有關職業發展、溝通技巧、技術交流、管理方法等不同門類的系列課程,實現培訓常態化、全覆蓋,促進人才隊伍取得持續和長遠發展。對於員工教育的資助金及考試假期等福利亦有明確指引。


  2015 年人力資源部以緊密圍繞崗位能力要求,立足人才長遠發展為培訓方針,通過培訓課程與「選、用、留」等配套制度的有機結合,形成公司人才發展的內在推動力。2015 年度集團總共開展了培訓活動 740 餘次,培訓對象達 15,000 餘人次,基本實現培訓全員覆蓋。總培訓時數達 35,000 餘小時,人均培訓時數相對去年均有較大提升。各地區年內的培訓安排包括:


香港:


  圍繞「人才庫」建設持續完善培訓體系,涵蓋各工程公司工程管理、工料測量各層級員工。此外,亦面向全體員工組織豐富的培訓課程,包括工程技術、質安環管理、合約商務、溝通技巧、領導力提升等內容。


內地:


  完善了培訓課程體系和講師隊伍建設,建立「啟航類、揚帆類、遠航類和領航類」四類,覆蓋工程管理、投資評估等八大專業的課程體系。


  加強內部講師建設,與外部專業機構合作開展 TTT (Train the Trainer) 培訓,並製定《培訓課程與內訓師管理辦法》,目前公司參與課程開發與授課的內訓師團隊已達 56 人。


  通過人才輪崗交流加強培訓效果,各子公司已有 32 人前往總部輪崗交流,有效促進業務交流,加快了人才成長。


澳門:


  參照香港成熟模式建立了澳門內派人員志願營,為內派員工提供更多學習實踐的機會。全年通過公司層面、地盤層面分別開展不同職級、專業的專題培訓工作。


跨地區:


  遠東環球初步搭建了講師隊伍,形成六大模塊的課程系列。並較好完成了近年入職的應屆畢業生入 職培訓。


員工關愛


  專業和工作的增值並不是員工成長空間的全部。因此我們希望員工能有合理的作息平衡、同事之間良好的溝通交流和參加各種工餘活動的機會。


  地盤的工作體力需求大,集團設有「關愛工友健康檢查」服務,由全職護理員向每名新入職及高危工序的工友免費提供定期身體檢查,並已購入可印發記錄的量血壓機。此外積極改善地盤員工工作環境,為員工營造良好的工作環境和氛圍,增強員工歸屬感。例如,在夏天為工友們提供冰凍飲品、為在交通不便地盤工作的工友提供穿梭巴士服務,在地盤辦公室提供特大工人休息室,在地盤設置男女沖身室、洗手區和洗鞋機等。集團旗下的海龍公司更在廠區內設有理髮廳、健身室和休閒吧等貼心的設備,便利員工的生活。此外,我們也提供有薪恩恤假(如婚假、喪假)和發生日餅卡予過生日的同事,以表公司的關懷。2015 年內集團批出的有薪婚假及喪假分別為 284 日及 283.5 日。


  集團注重員工身心發展,期內舉辦多項文娛體育活動,讓同事在工作及生活中取得平衡。舉辦的工餘聯誼活動包括:


1.      參加「薈聚中海」企業文化巡禮活動,集團共16個節目入選,節目包括舞蹈﹑音樂演奏及話劇等,提高團隊合作精神;


2.      參加「夢想同行第六屆中海集團攝影大賽」,集團共有 80 多幅作品參選,其中 7 幅作品獲獎;


3.      參加「2015 中海盃羽毛球比賽」,集團共 30 名選手入圍,在成都經過兩天激烈的比賽,集團獲得團體賽亞軍;


4.      集團香港聯誼會每星期預訂羽毛球場﹑藍球等運動場地,讓同事在下班後打球,既可鍛鍊身體,又可加強同事間的溝通,年內約 200 人次參與。


  有關集團員工參與的社區義工活動,請參閱「中海與社區」。2015 年期間集團也參加了母公司所舉辦的「先鋒微行動我 為中海劃未來」,踴躍參與到中國海外的企業文化當中。


平等和廉潔的企業文化


  集團對員工操守和廉潔有極高的要求。員工的《僱員手冊》中明確規定員工在收受禮物﹑接受款待﹑折扣﹑優待及借貸等範疇上的操守要求。除了於企業管治章節描述的內部監控機制外,我們同時規定總部及香港承建業務新入職員工必須參 加建造業防止貪污條例培訓,並邀請香港廉政公署社區關係主任擔任培訓主講。2015 年內廉政公署提供了 15 次培訓、參與人次 553。我們也提醒員工不得接受供應商任何利益,違反相關制度規定,將受到嚴厲的懲罰及法律制裁。2015 年內並無貪污事件發生。


  此外,平等機會和非歧視也是集團的企業文化。在《僱員手冊》中我們承諾員工無論性別、年齡、國籍、種族均享有平等的工作機會及各項福利政策。基於建築行業的特殊性,集團的男員工比例高於女員工,特別是一線施工及管理崗位男員工的人數要高於女員工。同時,由於在地盤工作的女性員工大多負責輔助性崗位,故各層級的男性員工平均基薪會稍高於女性員工。集團明白在這方面仍需加強工作,希望以後能從多方面為女性員工提供晉升機會,促進與女性員工的溝通, 瞭解她們的看法和建議。


工程目錄

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