可持續發展

低碳環保
碳中和施工及O·PARK2

集團從項目設計、建材選用、工程建設、營運保養等各方面著手，全盤考慮建築物生命週期的碳排放。中建香港亦決定以有機資源回收中心第二期（O·PARK2）項目，作為首個實行施工期碳中和的試點工程。集團致力把O·PARK2打造為全中國第一個於施工期間實現碳中和的工程項目，為建造行業的可持續發展樹立典範標杆。

按此了解更多有關O·PARK2的資訊。

項目背景

香港棄置的都市固體廢物中，廚餘佔大約三成，是比例最高的廢物類別。把有機廢物棄置於垃圾堆填區，既佔用短缺的堆填空間，又會在生物降解過程中，產生滲濾污水和填埋氣體，對環境造成長遠負擔。回收廚餘可以減少堆填區的廢物棄置量，延長堆填區的運作期限，減少溫室氣體排放。把廚餘垃圾源頭分類，循環再造成有用的資源，轉廢為能，做到善用資源，使社會更符合可持續發展的目標。

O·PARK2位於北區沙嶺，是由香港環境保護署發展的工商業有機廢物回收設施，作為建立香港廚餘回收網絡計劃的一部份，是特區政府廢物管理政策的一環。中建香港與合作夥伴組成聯營公司，投得O·PARK2的設計、建造及營運合約，包括15年的營運期。O·PARK2將採用厭氧分解技術，將廚餘轉化為生物氣並用以發電，並會把經處理的剩餘物加工成肥料。

項目碳中和施工規劃

為落實項目碳中和施工，O·PARK2設立了碳中和工作組，由工地經理擔任 工作組組長、設計經理與項目總監擔任副組長，領導相關部門，包括設計 部、工料測量部、工程部、質量部、物資部與環境部等，規劃和實踐項目 的碳中和工作。工作組參考《ISO 14064-1溫室氣體盤查標準》及《PAS 2060 碳中和標準》，以科學及專業的方法學，開展碳排放數據盤查工作。

工作組採用營運控制法確定組織邊界，核算了O·PARK2項目施工動工首兩年由中建香港負責之工程的碳排放，識別並量化中建香港在營運層面予以控制的直接與間接排放。針對識別出的碳排放主要來源，對直接、間接能源使用造成的溫室氣體排放及其他間接溫室氣體排放，均制定相應減排方案，採取措施實行減排。

經工作組初步估算，項目施工期間的碳排放中，建築物料隱含碳佔超過八成，比直接排放和能源間接排放更大，因此針對價值鏈下游的措施，對於施工期減排不可或缺。集團制定施工期減排方案時，積極與建造業價值鏈的各持份者協作，務求在滿足項目功能與建築設計要求的同時，與供應商合作，搜羅選購合適的低碳建材。

集團旗下中建香港在2021年11月9 日，發佈《有機資源回收中心第二期施工 期碳中和承諾書》，承諾通過可持續管理，技術創新以及支持自願減排三 大策略，實現O·PARK2施工期碳中和，並每年定期披露相關數據與成果。

可持續管理

項目設計與建造融入可持續發展概念

善用土地資源，緩解香港的廚餘垃圾問題：

• 通過精密的BIM設計，及引入外國先進的廚餘處理技術，在僅有的2.5公頃面積上，實現每日處理三百公噸有機廢物的能力。

項目以香港綠建環評的鉑金級評級為設計標準，並提升綠化比例：

• 保留工地上40%的原有植物，並在斜坡範圍悉數重新種植樹木；
• 提高綠化面積至50%，在建築物屋頂建設天台花園及都市農場，把建築物融入周邊環境，減低景觀影響。

智慧工地綜合管理

採用由集團全資子公司自主開發的C-Smart智慧工地管理平台，實現數字化、精細化、智慧化管理，減少日常工地管理產生的碳排放。關於Ｃ-Smart系統的詳情，請參閱「創新科技與應用」一節。

綠色採購

根據中建香港《採購政策》及《供應商行為守則》，優先採購鄰近和環保的物資，並按需求訂貨，嚴格按地盤申請數量和工程需要採購，以減少浪費資源與其產生的額外碳排放。

項目在此政策基礎上，進一步尋求與採用市場上可提供的低碳建材，例如時使用原料高達100%回收再造的鋼筋，采用高爐礦渣粉代替混凝土中60%的水泥，降低建築材料的隱含碳排放。

此外，項目亦應用了基于CCUS技術的CO2礦化養護混凝土砌塊。CCUS(Carbon Capture，Utilization and Storage)碳捕獲、利用與封存技術是應對全球 氣候變化關鍵的前沿技術之一。

工地環境管理措施

建築工地電氣化

• 安裝並採用中華電力的儲能電池系統（Battery Energy Storage System, BESS），代替傳統柴油發電機，減少使用柴油，達至廢氣與溫室氣 體減排；
• 工地購入4輛電動車取代汽油車，減少溫室氣體排放，同時改善路邊空氣質量。

節約資源

• 使用BIM技術協助設計，優化厭氧缸結構，減少22.5%混凝土使用量；
• 使用可循環再用的模板取代木模板，減少木材使用；
• 工地數字化，無紙化會議及工地巡查，減少用紙。

節約能源

• 使用節能設備及電器、在工地辦公室安裝自動感應開關及設置節能提示、安裝太陽能發電板等可持續能源設施；
• 項目建成後會裝有太陽能發電板，並使用智能系統監控每日的用電量及發電量。

節約用水

• 設立工地污水處理系統，妥善處理工程污水，把部分沖洗車輛的用水回收重用，每年節省用水約36,500公升；工地洗手間安裝免沖水小便器，每年可節省用水高達151,000公升；
• 項目建成後，其污水處理系統每天可提供近300立方米再生水，用於內部日常清潔以及工藝用水；項目設有雨水收集系統，與回收已處理的污水，用於植物灌溉，可節省超過八成灌溉用水。

廢棄物管理

• 在工地源頭分類產生的廢棄物，由項目動工截至2021年8月，回收超過9,100公噸工地廢棄物，佔產生量的94%，其中包括：
  
  把37公噸非惰性建築廢物送往環保園回收再用；
  
  把375公噸金屬、塑膠、紙、玻璃等，交由環保署社區回收網絡「綠在粉嶺」回收；
  
  把8,750噸惰性建築廢料送往公眾填料庫或臨時建築廢物篩選分類設施，作為填海及填土工程的填料；
• 在工地購置太陽能垃圾壓縮機，壓縮垃圾，改善環境衛生。

加強碳相關信息披露

集團一直在可持續發展報告及網站等途徑，公佈和披露可持續發展的績效表現。為進一步加強信息披露，集團已進行以下行動：

• 建立內部可持續發展數據雲平台，解決信息和數據收集及儲存難題，統整各工地及辦公室的相關ESG數據，提升數據準確度；
• 自主研發碳中和雲平台，用以收集及展示O·PARK2試點工程的碳排放水平，實現碳核查過程電子化；
• 平台每月更新工地與辦公室的溫室氣體排放量、分佈和減碳措施成效；
• 協助管理層掌握集團的碳排放情況，以制定相應對策，並作為將來碳資產開發、交易及管理的基礎。

集團未來將繼續在《可持續發展報告》和項目網站，與各界分享O·PARK2試點工程的研究成果，推動建造業的低碳轉型。

技術創新

集團把設計和施工各方面的經驗，融合包括BIM技術和MiC建築工法等創新科技，並應用到整個建築生命週期，實踐低碳環保的建築。

採用BIM7D創新技術平台進行設計、施工、營運及維護

在項目採用建築信息模擬技術（BIM），通過3D模型指導完成碰撞檢查、4D模型指導模擬施工工序，6D模型指導實際營運。達至LOD500程度的營運模型，包括實際建築中各元素的功能，協助設施的投產試運和管理，此等詳細度在香港BIM項目中亦屬罕見，乃集團引領建造業高端發展的又一例證。

項目亦探索BIM的7D運用，把模型與建造業議會的碳評估工具連接，以簡化碳評估流程。

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採用MiC及面向製造和裝配的產品設計（「DfMA」）技術

項目工地辦公室採用MiC技術興建，建造工序中有七成已在內地工廠完成，組件運抵香港現場合成組裝，大幅減少施工時間與因此造成的干擾和污染，同時亦提升工程質量；項目施工完成後，該辦公室更可拆卸循環使用。

工程部分建築將採用DfMA建築法，進一步減少工程的碳足跡。

經過集團內部測算，中建香港的裝配式項目，相對傳統建築方式：

• 木材消耗減少80%
• 施工噪音和建築垃圾減少60%
• 所需人力資源減少50%

引進創新材料

項目採用了創新材料與技術作防腐蝕保護，包括纖維及鐵粉改性水泥、鑲鑄式高密度保護層等，確保處理廚餘過程的設備達到抗酸、耐高溫、抗老化與抗磨等效果，延長設備壽命，協助可持續發展。

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支持自願減排項目

集團已竭盡所能減少項目施工的碳排放，但受限於目前的建築方式和科技水平等，仍然會產生剩餘的碳排放。集團將會主動購買自願減排額，抵消剩餘碳排放，實現項目施工期碳中和。

現時，國際和中國內地發佈了多個審定自願減排（Voluntary Emission Reduction，「VER」）項目的標準，例如黃金標準（Gold Standard）、自願碳標準 （Voluntary Carbon Standard，「VCS」）、國家核證自願減排項目（CCER）等。集 團將會基於O·PARK2試點工程的需求，考慮自願減排項目審定VER標準應用程度及其適用性等因素，以決定從何項目購買自願減排額。

施工期碳中和路線圖

集團總結O‧PARK2的項目經驗，制定以下的施工期碳中和路線圖，在未來的項目施工過程中，可以實踐此行動方案，落實工程施工期碳中和。

碳排放識別與核算

• 全面核算建築材料及施工過程的碳排放，逐項審查工程的碳足跡

制定減碳策略

• 發佈碳中和承諾，制定全面的減碳策略，並在施工期間逐一落實

年度減碳績效報告

• 計算年度實際碳足跡，評估並調整減碳策略

第三方碳審計

• 由第三方機構審計年度碳足跡測算方法及結果，證實碳足跡計算真實有效。

碳抵消

• 項目施工完結後，統計項目實際碳排放，購買碳減排額度，抵消剩餘碳排放

成果研究發佈

• 研究和總結碳中和措施，如MiC技術減碳量化研究等
• 申請碳中和認證，發佈宣傳項目的碳中和成果

展望未來

O·PARK2項目落成啟用後，預計每年可減少約11萬公噸運往堆填區棄置的廚餘垃圾，避免約67,000公噸溫室氣體排放，處理香港廚餘垃圾約8%。項目營運期間除了發電和用水可自給自足，更可輸出剩餘電力，足以讓約5,000戶家庭使用。集團正積極探索項目運營期碳資產開發可能性，從而實現除施工期碳中和以外，在項目全生命周期的負碳經濟。

另一方面，基於O·PARK2施工期碳中和的經驗，集團正研究於其他工程項目實踐碳中和的可能性。我們初步評估，有兩類工程項目優先考慮：其一是設計與建造模式合約的項目，具備從設計方案、材料選擇、項目建造的施工期全面低碳組織策劃的條件；其二是以香港綠建環評鉑金認證為目標設計和施工的項目，具備較強的可持續發展基礎，有助減低於施工期實踐碳中和的難度。我們會繼續深入總結O·PARK2的減碳經驗，開展其他工地的低碳轉型，協助集團推進可持續發展策略。

除了於工程項目試行施工期碳中和外，集團將繼續推動低碳環保與企業戰略、生產運營、科技創新、文化建設等深度融合，提升企業「綠色」競爭力。集團計劃於未來推出一系列探索計劃，包括與大專院校就碳減排相關研究課題進行交流，推動建造業與科研機構合作，透過共享信息和科技成果，激發科技創新，推動成果轉化和產業升級，將研究成果轉化成具備商業價值的產品和服務。此外，集團亦將全力配合並支持大灣區低碳經濟轉型，持續探索綠色建築及其施工期碳資產開發可行性，積極促進大灣區碳交易市場發展。

集團將全力配合國家和香港特區的碳中和發展政策方針，推動建造業可持續發展，並與各界合作，探討創新建築方法和減碳機遇。