可持續發展

全球化、技術創新和業務拓展令產業環境不斷改變，為企業提供發展機會的同時，亦日益提高企業在經濟、社會、環境和政治法規等方面的風險。尤其對於建築行業，建築項目投資高、體量大、參與方多且影響面廣，增加其面臨風險的機率，故適當的風險規避及管理方法必不可少。在此背景下，「政府和社會資本合作」（「PPP」）模式令企業與政府建立「利益共享、風險共擔」的共同體關係，減少企業的投資風險，同時減輕政府的財政負擔。PPP在民生基建中有較廣泛運用，有利於增加社會效益。

長週期的基建投資項目易受地區經濟波動和政策調整影響。此外，由於內地不同地區的自然條件及人文環境差異較大，不同項目面臨造價高、線路長、建設周期長、技術難度大、地質條件複雜、氣候條件多變等不同挑戰。集團充分利用PPP模式，規避了傳統模式長期經營中存在的不確定性與政府共同承擔項目，降低了運營風險。

為做好風險管控，集團借助風險影響評估工具量化風險，分析風險發生的概率和影響，將項目建設期的風險劃分為九大類。根據評級分類結果，集團制定策略，重點關注及堅決杜絕中等概率以上及有較大影響（M-B區間）的風險；同時亦關注位於M-M區間之風險的變化趨勢，為其籌劃專項方案，致力有效化解及應對風險。

通過以上方法，集團識別項目管理風險、國家政策變化風險、投資超支風險、質量安全風險，工期違約風險等主要風險，並制定了相應的防範措施。